2018年7月8日周日,市住建局局长、党委书记杨开利带队一行4人,由自来水公司党委班子参加,调研城市供水工作。调研组先后对红联村水源地、双福加压站、净水路加压站等重点城市供水地点进行了实地踏查,并慰问了坚守岗位的干部职工。在调研中现场听取了自来水公司经理、党委书记刘玉平关于城市供水工作的汇报,通过听取自来水公司企业基本情况、2015年至2017年工作情况、2018年重点工作推进情况、供水工作存在的问题和困难及下步工作安排。
杨开利局长提出三点意见。一是充分肯定了市自来水公司近几年的发展和变化。企业坚持“6项工作理念、两个效益、三个落脚点”,攻坚克难、真抓实干,从深化改革、服务民生、增收节支、节能降耗、激发动力谋篇布局,坚持问题导向,从机制创新改革上入手,实施了干部、人事、工资、管理制度、绩效考核改革,推进供水服务工作,城市供水能力、服务水平、企业管理、经营收入和干部职工精神面貌均有提升。
二是了解城市供水工作难处。由于我市地处丘陵地带,地势高低起伏,供水瓶颈多、陈旧设施供水能耗高、成本高;城市基础设施相对薄弱,部分分支供水管网存在跑冒滴漏和暗漏现象,亟待改造;公司属公益型国有企业,承担社会责任,造成部分减收;包费制还没有完全取消,存在穷水富用、水资源浪费的现象;收费还没有完全达到应收必收;偷盗水等行为还有存在,综合在一起,导致漏损率较高。同时,由于历史遗留问题陈欠社保、水资源费、税金也一定程度制约和影响了职工福祉和企业发展。
三是必须创新机制,攻坚克难,加大改革力度。首先,要充分调研厘清供水漏损率,从水源地村屯到管网漏损到政策性减免
逐个环节分析了解情况,用详实的数据说明情况,并将成本进行核算,适时调整水价,保证能够支付取用水资源费用。第二,对于净水路公司老址,帮助企业解决困难,尽快和行业主管部门摸清产权实属、了解政策、启动程序,有理有据地和哈尔滨五洲房地产商谈解决问题,将置换的费用用于解决陈欠职工养老保险问题。第三,充分利用欧投行资金改造供水管网和供水设施,推进水表安装,取消包费制。在工程和维修中,要严格执行施工标准、确保施工安全,特别是在管网回填和路面恢复等。第四,针对供水基础建设,住建局全力支持,帮助解决2眼水源井打井、16眼水源井清洗、重要节点分水阀门资金,帮助协调市电业局移交水厂高压输电线路,企业今后也要充分激活自我造血机制,利用好绩效考核手段,极大打击偷盗水力度,切实提高收费力度、降低漏失率,将经营收入用于逐步提高职工福祉和企业发展上来。
(责任编辑:住房和城乡建设局)
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